0 Membri şi 9 Vizitatori vizualizează acest subiect.
...............................Ps.....................E a 2 a oara cand te suspectez de simpatii psd
Nu simpatizez absolut nici un partid, dar absolut niciunul!
Poate că vă amintiți ce scandal a ieșit în primăvară la Suceava, unde Spitalul Județean, administrat de baronul local PNL, Gheorghe Flutur, devenise un focar de covid. Gheorghe Flutur e baron vechi – el e cel care-i scria lui Băsescu “Bucovina” cu oi pe dealuri, când venea președintele în vizită. Mă rog – după scandalul din primăvară, Guvernul a luat în propria administrare managementul spitalelor din țara asta. Așa vaier de jale s-a auzit dinspre toți baronii locali, că era să surzim. Cum, păi independența, decizia locală, bampirii, guvernul asasin etc.Drept urmare, în luna mai, PSD și aliații au trecut în mare viteză prin Parlament o lege prin care managementul era înapoiat autorităților locale. Nu-i vorbă că nici PNL nu s-a zbătut prea tare să blocheze ceva, că doar au și liberalii primăriile și CJ-urile lor, nu?La Neamț, baronul local PSD, Ionel Arsene, a acționat imediat. A-nceput să-și pună oamenii lui în funcție. Ultimul, numit acum vreo două săptămâni, e un traseist politic de cea mai joasă speță, declarat incompatibil de ANI, recuperat pentru o sinecură la Spitalul Județean.Dar de ce așa disperare ca spitalele să aibă șefi numiți politic de Consilii Județene și de Primării?Pentru că fac achiziții, scumpe, și pentru că-s o mină de aur, și pentru că banii publici sunt jefuiți mai ceva ca pe vremea turcilor, cu șperțuri și parandărături uriașe, prieteni.Fosta șefă a DNA, Laura Codruța Kovesi, avertiza în mai 2018, cu două luni înainte să fie executată de frăția infractorilor din politică, asupra faptului că cele mai mari mite se dau în sistemul medical, dar nu era vorba de cele ale pacienților pentru medici, ci de cele încasate de directorii numiți politic și de sistemul corupt din jurul lor pentru achiziții publice, pentru bugetarea serviciilor medicale, pentru servicii medicale.“De obicei mita se dă direct managerului de spital sau prin intermediul unor firme de consultanță”, spunea atunci dna Kovesi. “Una dintre metodele cele mai practicate este achiziționarea de echipamente medicale la prețuri de 10 ori mai mari decât prețul pieței, echipamente care nu sunt folosite niciodată”, a mai explicat dânsa, după care a dat două exemple – un director de spital care a prejudiciat unitatea medicală cu 12 milioane de euro, frauda fiind ascunsă prin documente false, dar și un alt manager de spital județean care lua între 10 și 15 % din valoarea facturilor pe care le emitea. În patru ani, acesta a strâns 1,2 milioane de euro din mită .Înțelegeți despre ce sume vorbim?
Beatrice Mahler este managerul Institutului Marius Nasta de aproape 3 ani. Povestește, pentru HotNews.ro, că una dintre problemele nevăzute din spitale este faptul că managerii, care au mandate pe durata limitată, au în subordine șefi ai serviciilor tehnice și administrative care știu că vor rămâne în acele funcții până la pensionare, indiferent dacă fac sau nu performanță. În momentul în care a preluat conducerea institutului, știa că partea nevăzută dintr-un spital - serviciile tehnice și administrative - trebuie să lucreze impecabil pentru ca și activitatea medicală să se poată desfășura impecabil. În practică, însă, lucrurile nu funcționau așa."Pot să vă spun că în momentul în care intri într-un spital și preiei funcția de manager, în primul rând trebuie să te bazezi pe personalul pe care îl ai în subordine - șefii de la tehnic, administrativ, Runos, managementul calității, contabilitate. Sunt toți șefi care, odată ce au luat examenul de ocupare a postului, rămân pe acele funcții până la pensionare. Prin urmare, un manager care ajunge într-un spital și dă peste o echipă care nu este chiar cea mai performantă sau implicată, are de trecut prin niște etape care înseamnă evaluare de personal, auditare a serviciului. Eu am făcut aceste procese - auditarea Serviciului tehnic, auditarea Serviciului administrativ, a Serviciului de achiziții. Pentru toate am solicitat Ministerului Sănătății un control de audit, pentru a evalua exact situația acestor servicii. Apoi, evaluarea anuală a personalului. Însă te lovești de contestații, de procese, de refuzul de a înțelege că un post ocupat, chiar dacă este la stat, trebuie asumat cu responsabilitate, iar activitatea ta, mai ales în administrativ, se oglindește în siguranța pe care o are medicul atunci când desfășoară un act medical și în confortul pe care îl are pacientul în momentul în care vine în spital", povestește Beatrice Mahler.3 ani mai târziu, managerul Institutului Marius Nasta spune că lucrurile nu sunt imposibile și a reușit să facă schimbări, dar "sunt extrem de dificile. Iar cine vine în echipă trebuie să înțeleagă că atunci când vrei să faci performanță, trebuie să muncești. Dacă vă dau exemplul Serviciului tehnic din Institutul Marius Nasta, sunt la al 3-lea șef al Serviciului tehnic în mandatul meu, angajat acum o săptămână, și sper să fie implicat și dornic să facă treabă."Cum a ajuns Institutul Marius Nasta la al treilea șef al Serviciului tehnic în mandatul lui Beatrice Mahler? "Primul șef de Serviciu tehnic a plecat ca urmare a auditului și a numeroaselor cercetări disciplinare pe care le-am declanșat, din cauză că nu își îndeplinea fișa postului. Al doilea șef de la Tehnic a plecat după perioada de probă de 3 luni, din cauză că nu a reușit să se adapteze, deoarece activitatea tehnică într-un spital este extrem de procedurată, ca și activitatea medicală. Totul se desfășoară cu proceduri foarte stricte. Vorbim despre aparate care sunt evaluate, monitorizate, echipă de muncitori - electrician, instalator - să facă controlul instalațiilor săptămânal și să intervină acolo unde sunt defecțiuni.""De multe ori ne gândim la spitale doar la activitatea medicală, efortul acesta nu este perceput ca fiind atât de mare. Și, de multe ori, lumea, când ajunge să lucreze într-un spital, în Serviciul tehnic și administrativ, se gândește că lucrurile sunt simple. Dar nu sunt simple deloc. Presiunea pe Serviciul tehnic și administrativ este cel puțin la fel de mare ca pe activitatea medicală, pentru că, fără o susținere a activității medicale de către partea administrativă și tehnică, medicul nu își poate desfășura activitatea și nu este în siguranță. Ori aici, lucrurile deja ajung într-o zonă care este riscantă pentru toți", explică managerul Institutului Marius Nasta.Despre posibilele cauze ale tragediei de la Piatra Neamț, Beatrice Mahler afirmă că "În acest moment văd lucrurile ca un dezechilibru complet din punctul de vedere al echipei tehnice și administrative, inclusiv al compartimentului epidemiologic din acel spital. Pentru că, atunci când un medic sau manager nu are experiență în a reorganiza activitatea în spital, medicul epidemiolog al spitalului, care este responsabil de evaluarea circuitelor din spital și de siguranța pacienților din punct de vedere al circuitelor și al avizărilor DSP, el trebuie să fie primul care trebuie să atragă atenția asupra unor circuite corecte, care să respecte legislația în vigoare. Pe baza acestor recomandări, toată echipa administrativă și tehnică trebuie să le implementeze. Iar aici, legislația în vigoare este extrem de strictă. Spre exemplu, lucrările pe instalația de gaze medicale nu pot fi efectuate decât de firme autorizate, iar acesr lucru trebuie cunoscut de inginerul din Departamentul tehnic.""Modificarea de structură și recompartimentarea trebuie făcute doar cu avizele DSP, iar Serviciul administrativ trebuie să cunoască acest lucru. Dotarea încăperilor și încărcarea sistemului electric cu aparate medicale poate fi făcută până la o limită pe care inginerul din Serviciul tehnic trebuie să o cunoască și să o evalueze. Manipularea tuturor dispozitivelor, de exemplu tuburi de oxigen, trebuie să se facă după reguli stricte, care trebuie implementare cu ajutorul persoanelor din Serviciul tehnic", adaugă managerul Institutului Marius Nasta."Prin urmare, medicul are responsabilitatea actului medical, dar, pentru ca el să își poată desfășura actul medical fără a fi sub o presiune a problemelor administrative care apar, acest lucru trebuie să fie manageriat și efectuat de o întreagă echipă. Iar dacă vă veți uita pe organigramele spitalelor, aceste echipe sunt numeroase. Nu întotdeauna eficiente, dar aici cred că este și o problemă legislativă, care va trebui ajustată. Pentru că, așa cum managerul dă concurs pentru o perioadă definită, în care își asumă un plan de management, și șefii serviciilor administrative din spitale trebuie să fie în funcție pentru o perioadă definită, tocmai pentru a fi performanți și pentru ca ceea ce își asumă în cadrul contractului să fie îndeplinit. În acest moment, această perioadă nedeterminată de angajare, chiar dacă este însoțită de neasumarea fișei de post, face ca procedura de desfacere a contractului de muncă să fie extrem de dificilă și extrem de lungă, timp în care postul este blocat, activitatea trebuie să fie preluată de alte persoane și este o procedură care, până la urmă, afectează direct calitatea actului medical", este concluzia managerului Institutului Marius Nasta.
Dar cazut victima a propriilor idei. Ori mediul in care traia sa fi fost de vina?
.....Hai sa ducem discutiile pana la capat. Ca daca o tot dam in glumite, melodii sau sarim din subiect in subiect nu ramane nimic relevant... doar zgomot.
Un punct de vedere...........https://www.satmareanul.net/2020/11/15/un-fost-criminalist-dupa-tragedia-de-la-piatra-neamt-terminati-cu-medicii-eroi/?fbclid=IwAR3oELLMfNcXQubZOeqqZcZT2AtX3z-i2GxbPwWd-73KjgUzDcsiOq7z
Autor
Subiect: TARA UNDE SUNT NEVOIT SA TRAIESC.....si unde probabil va creste si copilul meu! (Citit de 700258 ori)
